16 اردیبهشت 1393
يک ابزار جادویی
Top 100 یکی از مهم‌ترین ابزارهای جادویی استیو جابز است. او و برخی از مدیران ارشد اپل در پنلهایی برای حاضران رویکرد و مسیر پیش روی اپل را ترسیم میکنند. این جلسات همچنین بهترین فرصت برای آن است که جابز ایدهها و ماموریتهای آینده شرکت را برای معتمدترین مدیران شرکتش بازگو کند. برای استیو جابز این جلسات مناسبترین محل برای علنی کردن ایدههایش و دستور به اجرای آنها است.
این جلسات برای حدود ۱۰ مدیر ارشد که روی صحنه میروند و میخواهند چیزی را عرضه کنند، سخت و نفسگیر است. این را یکی از معاونان قدیمی اپل به بیزنس اینسایدر میگوید که خود جزو آن ده نفر بوده است. به گفته Mike Janes که تا سال ۲۰۰۳ با اپل کار میکرده برای ۹۰ نفر دیگر حاضر در جلسه این همایش جزو بهترین روزهای زندگیشان است.
او میگوید: استیو جابز نخستین بار آی‌پاد را در این جلسات به ما نشان داد. در آن زمان به جز یک گروه بسیار کوچک هیچ‌کس چیزی درباره آن نمیدانست.
اعضای Top 100 با موافقت جابز انتخاب میشدند و این لزوما به معنای انتخاب بر اساس درجه نبود. جابز هیچ‌گاه در مورد این جلسات محرمانه چیزی به رسانهها نگفت، اما در یک مصاحبه سال‌ها قبل با مجله فورچون او به صد نفر برتر اپل اشاره کرد. جابز گفت: کار من این است که با ۱۰۰ نفر برتر اپل کار کنم. این به این معنی نیست که آنها همه معاون اپل هستند. برخی از آنها فقط یک شرکت کننده البته کلیدی (برای شرکت) هستند. پس وقتی به یک ایده خوب میرسیم کار من این است که این ایده را بین این ۱۰۰ نفر حرکت دهم. گفته می‌شود اگر جابز می‌خواست یک شرکت جدید راه بیندازد این ۱۰۰ نفر کسانی هستند که او با آنها کار را شروع می‌کرد.
البته اعضای این گروه دائمی نبودند. در واقع خیلی‌ها فقط یک‌سال عضو باقی می‌ماندند و سال بعد از گروه کنار گذاشته میشدند. در واقع جابز در هر زمان بهترینها را برمیگزید و در این میان با کسی هم تعارف نداشت. برخی از کسانی که اپل را ترک کردهاند گفته‌اند آنها که به این جلسات دعوت نمیشدند در هنگام برگزاری این جلسات در مورد آن با هم صحبت نمیکردند؛ اما همه میدانستند چنین جلساتی وجود دارد.
ایمیل محرمانه
حالا ایمیل استیو جابز به فیل شیلر در مورد این جلسات عمومی شده است. این ایمیل محرمانه بخشی از اسنادی است که دادگاه رسیدگی به شکایت اپل و سامسونگ اجازه عمومی شدن آنها را داده است. متن ایمیل به خوبی نشان‌دهنده تفکر استراتژیک استیو جابز است. او همه جزئیات را زیر نظر داشت و تمام افراد و محصولات و ایده‌های آینده را با آدم‌هایی که باید این بحثها را برای Top 100 بازگو کنند، انتخاب می‌کرد. شاید بهترین راه برای شناختن استیو جابز این شخصیت افسانهای خواندن این ایمیل محرمانه باشد؛ ایمیلی که روحیه و شخصیت جابز را به ما می‌شناساند و در عین حال به ما نشان میدهد که بخش عمده ایده‌های او هم‌اکنون در دسترس کاربران قرار گرفته است.
خلاصه ایمیل استیو جابز
تاریخ: ۲۴ اکتبر ۲۰۱۰
از: استیو جابز
به: فیل شیلر
موضوع: Top 100 A
اینها موضوعات من (برای جلسه) هستند.
۱- استراتژیهای سال ۲۰۱۱: (- ما که هستیم و به کجا میرویم؟، PCهای آینده ۶۰ درصد از درآمد آینده ما را تشکیل خواهند داد، PCهای آینده بیشتر به سمت موبایل پیشمیروند (کوچک‌تر، لاغرتر و سبکتر)، حرکت به سمت سرویسهای رایانش ابری، جنگ مقدس ما با گوگل و آنچه ما برای رقابت باید انجام دهیم.
۲- آی‌فون: حرکت به سمت LTE، ساخت آی‌فون ارزان‌قیمت، سخت‌افزار آی‌فون ۵ .
۳- iOS: جاهایی که از آندروید عقبیم و باید برسیم، ایرپلی (پخش فیلم و عکس از آی‌فون روی اپل تی وی).
۴- Mobile Me (استراتژی رسیدن به گوگل در بخش رایانش ابری و ذخیره اطلاعات روی اینترنت)، سرویسهای یکپارچه گوگل را بررسی کردن، پشتیبانی از Ios.
۵ - مک: راهاندازی فروشگاه مک، فاینال کات پرو.
۶ - اپل تی وی: استراتژی ما ساخت یک ابزار جانبی برای دستگاههای مبتنی بر iOS برای استفاده در خانهها است.
